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印刷企業如何在迷茫中突圍,進行創新與創造?

2021-05-07 09:20

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  今年突如其來的疫情打亂了所有人的生活和工作。疫情還沒有完全過去,它仍然鎖住我們的腳步。好在經過互聯網高速發展,線上交流和會議已經成為我們日常工作的一個新常態,而線上的低成本與高效率也越來越深刻影響著我們事業的發展。

  5G時代已經來臨,科技還在發展,業態也一定會隨著發展的變化而變化,新的挑戰就是新的機遇。而我們需要不斷的從新迷茫中學會開啟與時俱進的創造之途。我相信是在未來的日子里,同業間會化競爭為競合,異業間會變漠視為聯盟,這是互聯網贈送給我們的禮物。無論你在任何一個產業中處于哪個環節,通過一個平臺去打通供應端、生產端、倉儲端,乃至于金融端、貿易端、物流端等都是非常重要的。

印刷企業如何在迷茫中突圍,進行創新與創造?

  如果將眼光放在整個行業的角度去看,無論我們把一家企業的體量做得多么龐大,從業態上來講,大多還是出于模仿。假如沒有互聯網,作為一家獨立的企業,可能不會觸及到發展的天花板。隨著互聯網襲來,迅速對我們的思維和業態提出了新的挑戰。而在面對這一沖擊時,我們很多人開始陷入了迷茫的狀態,被逼進了互聯網掀起的社會變革大潮中。

  其中,一些企業則不會停留在迷茫中,比如說,阿里巴巴成就了電子商務,滴滴成就了網約出租等。平面化的網絡營銷逐漸轉為現場直播營銷,這種算是異軍突起。舉這些身邊的例子,其實只是想說明一個問題,我們已經走向了一個只有創造才能生存的時代,否則就只能在迷茫中走向滅亡。

  印刷行業是非常傳統的服務加工型行業,在沖擊之下想躲在傳統模式中是不可能的。陷入短期迷茫曾經是我們這個行業的共同狀態。少數人會在迷茫當中開始創造性的探索,把銷售搬上互聯網可能是印刷人第一層級的嘗試。但在這種嘗試之下,我們會發現除了標準化的印刷品能夠較快地適應這種叫B2B或者B2C的營銷方式,真正高端的機器化印刷品,其實很難在線上完成電子商務的轉化。在這個時代,印刷想要突圍可能跳板恰恰在于創造與創新。

  當傳統印刷向互聯網轉型遇到瓶頸時,印通天下開啟了另一個戰略性的創造,就是在對待事業可持續發展的問題上,不再局限于創辦一個企業,而是進行一個行業的產業互聯網平臺的搭建和運作,整合印刷的上中下游資源,并且公開分享整合到的產業資源,最后推動圈層內的企業在區域內可持續發展和進步。行業生命力的蓬勃才是一家企業可持續發展的根基。

  平臺總體分為四大板塊,印通印刷的云平臺、孵化器、供應鏈和實體工廠。這四大板塊又涵括了八個產業公司。云平臺板塊負責系統開發的網絡科技公司和大數據分析的應用公司;孵化器包含了印通的商學院、營銷管理公司、技術管理公司、產業研究院,主要是負責對加入平臺的會員企業進行培訓,資訊、技術和管理的輸出,產業內的相關的各項研發等;在供應鏈之下,包括采購供應鏈和金融服務;示范基地則包含了對印通體系內起著示范功能的,能夠代表國內在信息化、自動化智能化方面有所建樹的實體印刷企業。

  這四個板塊,八大產業公司是印通天下產業互聯網平臺的四梁八柱,是一種非常穩定的設計。在這種模式下的四大板塊都直接作用于會員企業之間,達成質量與效率上的領跑者。而這些技術平臺的會員企業在品質、效率、產值上的大幅度提升又直接推動了供應鏈的銷售,在平臺內部形成了完美的復利發展的結構。

  要創造除了適應科技與環境發展的適應性創造,還需要企業打破常規有所突破——在整個材料采購上節流,然后在銷售板塊賦能。同時除了做好加工以外,從創意產業板塊進行破壁入局。也就是說將我們的業務鏈像印刷的前端、策劃、設計、以及向印刷的后端銷售進行前后延展,讓企業在印刷生產這一個硬實力的基礎上,再去發展創意與營銷。

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